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    與會人員聽取了玉柴大力公司2012年上半年經(jīng)營情況匯報、公司十二五經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，審議通過了《2012年下半年資本性支出預(yù)算提案》、《關(guān)于購買第一期項目用地的提案》等提案、議案。

    與會人員還對當(dāng)前的專用汽車行業(yè)的形勢進(jìn)行了充分的分析與探討，并確立了2012年下半年經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略。最后，古堂生總裁做了會議總結(jié)，并提出以下工作要求：

    1、建章立制，按規(guī)矩辦事。玉柴大力公司要盡快轉(zhuǎn)換角色，建立健全各項管理制度，強化內(nèi)部管理，不能再沿襲民營企業(yè)的粗放管理模式。同時，盡快引入玉柴的良好文化，逐步形成有“玉柴大力”特色的企業(yè)文化。

    2、建形象、樹威信。要求玉柴大力公司經(jīng)營班子成員明確工作分工、劃分職能職責(zé)等。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，無論在什么場合，都要充分維護(hù)好經(jīng)營班子成員的形象和權(quán)威。

    3、要加強學(xué)習(xí)、提升能力。公司要堅持開展學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，尤其在精益制造、班組建設(shè)等方面，鼓勵玉柴大力公司管理干部、班組長等到集團總部學(xué)習(xí)，吸收并發(fā)揚好的經(jīng)驗和做法，提高公司管理水平。