生產(chǎn)重型卡車(chē)的要進(jìn)軍輕卡；輕卡起家的要切入重卡；集團(tuán)層面中乘用車(chē)和商用車(chē)對(duì)比后，哪個(gè)板塊弱的就搞哪塊；借助外力與外資頻頻洗牌，通過(guò)資本切入上商用車(chē)項(xiàng)目的……總之，應(yīng)了那句老話，“求之愈切，現(xiàn)之未得”，越是去爭(zhēng)的名頭或成就，往往是因?yàn)檫�沒(méi)達(dá)到，必須要“這山望著那山高”。
長(zhǎng)安借力切入重卡
近日已經(jīng)傳出福特與長(zhǎng)安達(dá)成協(xié)議，將以合資合作的方式接手太原長(zhǎng)安重汽，正式進(jìn)入重卡市場(chǎng)，這意味著長(zhǎng)安汽車(chē)與福特將把合作從乘用車(chē)向商用車(chē)領(lǐng)域延伸。
暫且不論合作的具體細(xì)節(jié)和合作是否能最終達(dá)成，長(zhǎng)安重汽落戶太原主要有兩個(gè)方面的原因，一是山西作為資源大省對(duì)重卡、自卸車(chē)和專用車(chē)的需求很大，二是長(zhǎng)安汽車(chē)本身要做強(qiáng)做大，恰好缺乏一個(gè)重卡發(fā)展平臺(tái)，由此成立了長(zhǎng)安重汽。當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)安重汽立志要在三年內(nèi)銷量超過(guò)15000輛，銷售收入超過(guò)30億元，切入行業(yè)前十名。
早在2007年，長(zhǎng)安重組山西省汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，并在此基礎(chǔ)上設(shè)立全資子公司—太原長(zhǎng)安重汽，主要生產(chǎn)各類自卸車(chē)、牽引車(chē)、公路運(yùn)輸車(chē)、燃?xì)廛?chē)、專用車(chē)等。
幾年下來(lái)，長(zhǎng)安重卡并未取得預(yù)想的成績(jī)，即便遇到09-10年的行業(yè)大發(fā)展，長(zhǎng)安重卡依然未能走上“前臺(tái)”，聯(lián)姻福特切入商用車(chē)，自然可以理解。
上汽的“乘商并舉”路
在推出首款車(chē)型MAXUS大通V80之后，上汽自主商用車(chē)規(guī)劃漸漸浮出水面。據(jù)了解，上汽大通目前已規(guī)劃3個(gè)平臺(tái)，代號(hào)為SV6的V80是上汽商用車(chē)第一個(gè)平臺(tái)，接下來(lái)上汽還將推出SV7和MT11，其中代號(hào)為SV7的車(chē)型將在2013年推出。
在現(xiàn)任上汽總裁陳虹看來(lái)，上汽大通的建立和推出，體現(xiàn)了上汽乘商并舉的姿態(tài)。其實(shí)，上汽的商用車(chē)做得并不差，至少上汽通用五菱的微車(chē)在國(guó)內(nèi)已穩(wěn)坐“橋頭堡”。
根據(jù)上汽集團(tuán)規(guī)劃，十二五期間，上汽商用車(chē)領(lǐng)域的產(chǎn)銷目標(biāo)將達(dá)到50萬(wàn)輛。除了生產(chǎn)寬體輕客的平臺(tái)，上汽集團(tuán)已批準(zhǔn)上汽商用車(chē)公司進(jìn)行第二個(gè)平臺(tái)的研究，第三個(gè)平臺(tái)的前期研究也已經(jīng)開(kāi)始。第二個(gè)平臺(tái)將是增長(zhǎng)最快的另一個(gè)商用車(chē)細(xì)分市場(chǎng)，可能就是與江淮瑞風(fēng)或東風(fēng)風(fēng)行相同的大型MPV。
如此看來(lái)，“求大求全”和切入“市場(chǎng)熱點(diǎn)”，已然成為大集團(tuán)的迅速抉擇。
長(zhǎng)子的輕卡短板
被成為共和國(guó)長(zhǎng)子的一汽集團(tuán)，通過(guò)與通用合作，成立一汽通用輕型商用汽車(chē)公司，開(kāi)啟了其對(duì)輕型商用車(chē)業(yè)務(wù)的全面整合，一汽哈輕公司成為合資公司的子公司。
由于缺乏資源整合，輕卡業(yè)務(wù)一直以來(lái)都是一汽的短板，在產(chǎn)銷規(guī)模上，多年來(lái)一直低于福田、東風(fēng)、江淮和江鈴等輕卡車(chē)企，并且產(chǎn)品處于低端低利潤(rùn)狀態(tài)。為了彌補(bǔ)輕型商用車(chē)的短板，一汽通用把合資的第一個(gè)產(chǎn)品，鎖定在高端輕客上，其高端定位，也符合目前輕客產(chǎn)品高端化發(fā)展趨勢(shì)。
相比之下，“無(wú)微不大，有微不強(qiáng)”的說(shuō)辭，也不得不讓一汽從集團(tuán)層面思考，發(fā)展輕型車(chē)的重要性。當(dāng)然，對(duì)國(guó)內(nèi)不斷強(qiáng)調(diào)“補(bǔ)齊短板”，希望在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域作出成績(jī)的“大集團(tuán)”來(lái)講，求全責(zé)備也就不足為奇了。
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